에디슨의 두 개의 책상

블레인 매코믹

지은이 블레인 매코믹(BLAINE MCCORMICK)

텍사스 주 라메사에서 성장했으며, 가족 소유의 목화 농장과 석유 및 가스 유통업체에서 일한 경험이 있다. 대학을 졸업한 후에는 댈러스와 플래노에서 ‘아르코’의 인적 자원 관리 전문가로 활동했다.

텍사스 A&M 대학에서 경영학 박사 학위를 받은 뒤, 로스앤젤레스의 페퍼다인 대학과 텍사스 주 와코의 베일러 대학에 교수로 임용되었다. 지금은 베일러 대학 경영학 교수로 활동하며 협상과 갈등의 해결, 경영 원칙, 전략과 정책 등을 가르치고 있다. 지난 3년 동안 경영학 입문 강의의 필독서로 《벤저민 프랭클린 자서전》을 활용해 왔으며, 저서로 《벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙》이 있다.

옮긴이 남기만

서울에서 태어나 동국대학교 무역학과를 졸업하고 같은 대학교 경영대학원을 마쳤다. 미국 위스콘신주립대학원에서 경제개발정책 석사 과정, 제29회 행정고등고시(재경직), 미국공인회계사(AICPA)를 거쳐 산업자원부 경영지원과, 자동차조선과, 다자협상과 등에서 근무했다. 지금은 주베트남 대한민국대사관 상무관으로 일하고 있다.

서문 – 에디슨의 유산을 전수하며
머리말
들어가는 글 – 위대한 혁신가의 10가지 교훈
주식회사 미국의 부침
주목해 주십시오 : 당신은 지금 낯선 곳을 향해 떠나고 있습니다
10가지 교훈
우리는 어디로 가고 있는가?
제1부 발명가와의 대화 “왜 많은 사람들이 무언가를 이루지 못하는가?”
제1장 미국 최초의 첨단기술 기업가
최초의 너드
에디슨에 관한 여섯 가지 신화
제2장 귀머거리 장애를 경쟁우위로 전환하다
그래서 무슨 일이 있었는가?
SWOT팀을 부르다!
귀머거리가 좋은 세 가지 이유
성공을 향한 길의 한계
귀하의 다음 인터뷰를 위한 조언
E is for Edison
제3장 간판보다는 재능
원칙 1: 기업가적 재능으로 시작하라
호기심만으로 고양이를 죽일 수 없다
게임 쇼를 넘어서라
만일 내가 싫다면?
아침이 지난 후?
고장난 가격 표시기를 고치다
새로운 형태의 샘플 테스트
머무를 가치가 있는 곳
‘공짜 점심’은 어떨까?
E is for Edison
제4장 연결고리를 찾아서
과학과의 연결
알지 못하는 분야에 전문가는 없다
경험을 해보았습니까?
낙서의 힘
시적 상상력을 통해 사물을 연결하다
세상이 힘들어질 때, 사람은 시를 쓴다
E is for Edison
제2부 발명가와의 대화 “발명가로서 성공의 길”
제5장 자신만의 발명공장을 세워라
분리하라, 그러나 고립되지 마라
진실로 나치를 위해 일하는지 어떻게 알 수 있는가?
최소의 단순 원칙으로 창의력을 이용하라
당신의 연구소는 어디에 있는가?
한 사람의 힘
E is for Edison
제6장 성공을 위한 실패의 길
2등의 지혜
기능을 따르는 형식?
실패는 단지 예상하지 못했던 성과이다
현명한 실패를 위한 지침
다른 종류의 M&M
E is for Edison
제7장 미스터 에디슨, 월 스트리트에 가다
경제인은 나쁜 사람이다?
벤처 투자가들의 반론
에디슨이 자금을 확보한 방법
포커페이스는 더 이상 없다
에디슨은 실패한 기업인인가?
실수를 저지르다
E is for Edison
제3부 발명가와의 대화 “속도의 시대”
제8장 모든 홍보는 자기 홍보다
홍보에는 어떤 트릭이 존재한다
첫 번째 매직 킹덤
에디슨과 편집자
편안하고 안전한 느낌
이것을 오스카는 뭐라고 말할까?
토머스 에디슨 : 문화 제조가
보여주고 말하라
이제는 눈으로 보아야 한다
당신은 보이지 않는 사람입니까?
E is for Edison
제9장 자유의 종을 울려라
기업의 자유에 관한 짧은 역사
주식회사 미국으로부터의 자유
선택의 자유
독점으로부터의 자유
전쟁으로부터의 자유
쓰레기로부터의 자유
미래의 자유
E is for Edison
제10장 혁신을 중단하고 행동하라
일상적 행동 : 창의성을 죽이는 것
일상적인 습관에서 벗어나는 법
시간의 약사
미친 아이들
아직 즐겁지 않나요?
πr² 또는 파이는 둥근가?
“만화경 두뇌”
게임이 디지털 시대를 이끌어가는 방법
노는 것처럼 경영하라
E is for Edison
맺는 글 – 성장하라, 그러나 자신을 소비하지 마라
감사의 글